Criado em janeiro de 2001, o Instituto Azimuth tem a missão de atender necessidades específicas de atividades da administração pública através da transferência de conhecimento, de suporte tecnológico e de mão-de-obra especializada, com qualidade. Contribuindo para o desenvolvimento sustentável da Região Norte-Nordeste e a geração de emprego e renda.
Expandir no mercado local, garantindo a qualidade na prestação de serviços e se posicionando como a melhor empresa na apresentação de soluções para o Gestor Público. Diante do cenário já descrito anteriormente, fica evidente a necessidade de que o foco para os próximos 5 anos seja na expansão no próprio mercado local, já que este se apresenta repleto de oportunidades, bastando somente que as fraquezas mapeadas no ambiente interno sejam eliminadas. Um outro dado que foi discutido foi o fato de que a visão não contempla a data em que deverá ser alcançada, o que não fere qualquer princípio metodológico, já que essa é uma opção estratégica, pode ser ou não evidenciada. O que deve é ficar claro para os integrantes da organização o espaço de tempo em que deverá ocorrer o projetado.
Atuar como provedores de soluções tecnológicas, visando a redução da dependência financeira do Município. As características que compõem as empresas objeto deste planejamento deixam evidente algumas características, a exemplo do grande conhecimento, experiência e retenção de informações nos assuntos referentes à administração pública, o que lhes confere elevado know how neste tema. Assim, uma vez percebidos estes elementos como destaques, fica fácil compreender a missão do negócio, já que ela se apresenta de modo factível entre as pessoas que compõem a Azimuth/BR Ativos, fazendo parte da consciência coletiva das mesmas.
Confiabilidade A empresa é detentora de grande confiabilidade no mercado local. Durante o seu tempo de atuação desenvolveu relações fundamentadas em parcerias, muitas vezes fortalecidas pela atuação de clientes satisfeitos, já que estes é que se encarregam de indicar os serviços para outros potenciais clientes. Os colaboradores que participaram das discussões prévias do planejamento também ratificaram este valor, deixando evidente que este é um componente das relações, sejam internas ou externas.
O destaque para ética é resultante do entendimento de que esse valor já permeia e deverá continuar sendo referencial em todas as ações desenvolvidas nas Empresas. Ou seja, é esperado de cada indivíduo da organização que viva os preceitos e tenha um comportamento ético em todos os momentos, em todas as situações.
Assim como o valor confiabilidade, a transparência é parte integrante das condutas da Alta Direção. Práticas já desenvolvidas, ainda que de forma pontual, a exemplo de estabelecer reconhecimentos com base na meritocracia e a utilização de alguns componentes da metodologia de gestão participativa, evidenciam a transparência como um valor, já com elevada disseminação na cultura da empresa. Houve o consenso entre os participantes que esses três valores são os que mais representam a cultura vigente na organização, os comportamentos positivos já institucionalizados e que devem ficar claramente definidos até mesmo como item de análise nas novas contratações.
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